1999年，經(jīng)典的諾基亞3210問(wèn)世，隨即風(fēng)靡全球。
現(xiàn)在，千禧回歸，讓全新諾基亞 3210，帶來(lái)曾經(jīng)的 Y2K 回憶。
而且升級(jí) Type -C接口，正反都能充電，出門再也不用“多帶一根線”。
讓我們一起來(lái)回顧諾基亞曾經(jīng)的輝煌歷史吧！
洛基亞曾經(jīng)的輝煌有哪些？
全球手機(jī)銷量之王 諾基亞1100（累計(jì)售出2.5億部）
首次內(nèi)置了貪吃蛇游戲的諾基亞 6110（1997年發(fā)布）
全球首款支持WAP（無(wú)線上網(wǎng)協(xié)議）的手機(jī)，諾基亞7110（1999年發(fā)布）
諾基亞6650，全球首款3G手機(jī)（2002年發(fā)布）
諾基亞 M510平板電腦（2001年發(fā)布）
2007年四季度，諾基亞達(dá)到了發(fā)展的巔峰，市場(chǎng)份額飆升至前所未有的50.9%。
洛基亞歷史來(lái)源：
諾基亞的歷史可追溯至 19 世紀(jì) 60 年代。1865 年 5 月 12 日，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦在芬蘭西南部小鎮(zhèn)坦佩雷的河邊創(chuàng)建了一家木漿工廠，主要生產(chǎn)木漿和紙板。
艾德斯坦是個(gè)善于鉆研技術(shù)的企業(yè)家，他的紙漿發(fā)明于 1867 年獲得巴黎世界博覽會(huì)銅獎(jiǎng)，他也因此被譽(yù)為芬蘭紙漿工藝之父。1868 年，艾德斯坦在坦佩雷鎮(zhèn)西邊 15 公里處的諾基亞河畔開辦了第二家工廠，是個(gè)專門生產(chǎn)皮靴、輪胎等橡膠制品的橡膠加工廠。
三年后，即 1871 年，在朋友利奧·米其林的幫助下，艾德斯坦將兩家工廠合并，并轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜煞萦邢薰荆久麨?ldquo;NOKIA Ab（諾基亞）”。在古芬蘭語(yǔ)種中，“Nokia（諾基亞）”是“nois”的復(fù)數(shù)形式，特指棲息在諾基亞河兩岸類似遠(yuǎn)古貂鼠的小型黑貂，后來(lái)則特指住在諾基亞領(lǐng)地上的人們。
諾基亞公司成立后，艾德斯坦擔(dān)任公司 CEO，利奧·米其林成為聯(lián)合創(chuàng)始人。1896 年，艾德斯坦退休，利奧·米其林成為公司新董事長(zhǎng)。1902 年，在利奧·米其林的推動(dòng)下，諾基亞成立了發(fā)電部門。
第一次世界大戰(zhàn)期間，諾基亞公司瀕臨破產(chǎn)，被芬蘭橡膠廠收購(gòu)。這家橡膠廠由芬蘭著名企業(yè)家愛(ài)德華·波隆于 1898 年創(chuàng)辦。不久后，1922 年，芬蘭橡膠廠又收購(gòu)了芬蘭電纜廠。
三家公司合并后，依舊保持獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品在芬蘭及北歐市場(chǎng)很常見，服務(wù)于當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ睢?967 年，諾基亞公司、芬蘭橡膠廠、芬蘭電纜廠正式合并，成為新的諾基亞集團(tuán)。
該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，包括造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油、軍事等，產(chǎn)品非常多元化，幾乎什么都生產(chǎn)。
那么，諾基亞是如何與通信產(chǎn)生聯(lián)系的呢？
這要追溯到 1960 年。當(dāng)時(shí)，諾基亞總裁比昂·韋斯特倫德獨(dú)具慧眼，他認(rèn)為未來(lái)電信行業(yè)必將崛起，能賺取巨額利潤(rùn)。于是，他下令成立諾基亞電子部，專注于電信系統(tǒng)方面的工作。
1963 年，諾基亞推出了自己的首個(gè)無(wú)線通訊系統(tǒng)，專為芬蘭國(guó)防軍開發(fā)。1967 年，諾基亞又專門成立了一個(gè)部門，負(fù)責(zé)開發(fā)數(shù)據(jù)處理、工業(yè)自動(dòng)化和通信系統(tǒng)。之后，該部門不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)涵蓋個(gè)人電腦、工作站、數(shù)字通信系統(tǒng)和移動(dòng)電話等多個(gè)領(lǐng)域。
70 年代，諾基亞的經(jīng)營(yíng)遭遇了重大危機(jī)。當(dāng)時(shí)，芬蘭在冷戰(zhàn)中保持中立，與蘇聯(lián)有著長(zhǎng)期的貿(mào)易合作。芬蘭通過(guò)出口木材產(chǎn)品和機(jī)械，換取蘇聯(lián)的石油。1973 年，全球石油危機(jī)爆發(fā)，油價(jià)飆升，芬蘭企業(yè)購(gòu)買力大幅下降，諾基亞也受到影響。
1977 年，卡利·凱拉莫出任諾基亞公司新任 CEO，他開始對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。卡利·凱拉莫認(rèn)為，諾基亞公司應(yīng)先鞏固在斯堪的納維亞半島各鄰近國(guó)家的市場(chǎng)，然后逐漸進(jìn)入歐洲其他國(guó)家，最后再打入國(guó)際市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)，他還打算剝離公司傳統(tǒng)重工業(yè)業(yè)務(wù)，專注于電子和電信領(lǐng)域。不過(guò)，后來(lái)他放棄了這一想法，僅對(duì)重工業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造。在卡利·凱拉莫的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，諾基亞迅速重回正軌，海外業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)。
諾基亞的興衰
諾基亞在手機(jī)行業(yè)的輝煌歷史，幾乎無(wú)人不知無(wú)人不曉。然而，隨著2007年iPhone的發(fā)布和隨后Android操作系統(tǒng)的崛起，智能手機(jī)時(shí)代正式開啟，諾基亞的傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊。盡管諾基亞力推自家的“塞班”系統(tǒng)，但在Android和iOS的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)份額不斷下滑。2010年，諾基亞請(qǐng)來(lái)了微軟前高管斯蒂芬•埃洛普接任CEO，但這一決策并未能挽救頹勢(shì)。最終，在2013年，諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)以73億美元的價(jià)格出售給了微軟，結(jié)束了其在手機(jī)市場(chǎng)的輝煌歷史。