網絡消費，是當今消費新趨勢，最后100米，離不開驛站。市場上，有菜鳥、媽媽驛站、兔喜驛站，還有寄存柜豐巢....，最多的，是阿里巴巴旗下的菜鳥驛站。

 

一、驛站設置的必要性

驛站，一是服務于客戶。

貨品到了，放在驛站，客戶根據(jù)自己的時間靈活取件，方便生活，不影響工作，現(xiàn)在，菜鳥驛站又推出24小時服務，算是暖心了。

驛站，二是服務于快遞公司。

快遞公司有京東、順豐、郵政、韻達、申通、中通......。

一個上1000戶業(yè)主的小區(qū)，試想：如果沒有驛站，每天，會有多少快遞公司的快遞員，穿梭在同一個小區(qū)，喜歡網購的客戶，可能一天就會接三、兩個快遞公司的快遞，只有不上班，在家坐等收貨，即便預約，網購多了，自己都要搞暈。而且，陌生人多了，由此會增加治安管理風險。

有了驛站，快遞公司只花0.4元/件-0.5元/件，快遞員把貨品放驛站，不用反復與客戶溝通，不耽誤自己的時間，也不打擾客戶，還節(jié)約了自己的勞動，一舉多得。

每一個小區(qū)，有一個驛站，是非常必要、合理的。

二、驛站生存的利益

一個1000戶住戶的小區(qū)，一個驛站的生存，也是比較穩(wěn)定的，我們可以估算一下：

1、收入：

平均每天客戶取件1000件，寄件6件，月收入：

取件：1000*0.4*30=12000元。

寄件：5*6*30=900元。

其他：廣告、代提貨等500元

以上合計收入：13400元。

2、支出：

房租、水電、通訊費：5000元

人工：4000*2=8000元，

其他（罰款等）：500元

以上合計支出13500元。

3、利潤：

上述收支，估算比較保守，但也基本持平。如果平均快遞量大一點，收件多一點，就是利潤，不過，利潤也不會太多。

很多人認為，一個驛站，不考慮貨品買賣，取件錢就來，除了房租，就是利潤，沒有風險，經營簡單，拿到授權就是賺。

不該這樣算吧？

工資還是要算成成本的。30天，每天早上9：00-晚9：00，12小時，算2個人工，加上社保，8000元，不算多吧？你去打工，要不要這個工錢？

不管咋講，對于當下非常艱難的就業(yè)形勢，如果你有一個這樣規(guī)模的驛站，算是幸事。

三、成都高新，有這樣一個小區(qū)的菜鳥驛站，自己搞死自己。

我們小區(qū)在成都高新區(qū)姐兒堰社區(qū)，是該社區(qū)最大的一個小區(qū)，有1300戶業(yè)主。

最近，出了個怪事，小區(qū)，在一個大門口，居然開了兩個菜鳥驛站！

 

去取件，找不到貨品，驛站小哥說，姐，你看仔細了，你的是1號門，在外面，我這里是1棟。有時候，手機看晃了，走到1號門，那個帥哥又說，姐，你走錯了，你的是里面面那個1棟，我這里是1號門。